• THÀNH CÔNG TỪ TSUKUBA, HAYAKAWA, BANDAI, BINGO, NICHIRIN … ĐIỀU KHIỂN DOANH NGHIỆP NHẬT.

    Mục tiêu Vpar " Cải biến chất lượng nhân viên ".
  • CHUẨN CHẤT LƯỢNG NHẬT - GIÁ NHẤT VIỆT NAM

    Vpar tạo lợi nhuận bền vững cho doanh nghiệp Nhật, doanh nghiệp Việt Mr Kenji Kohga - Giám đốc tư vấn BSC & TDBiz Japan
  • VPAR MOBILE ĐO & ĐẨY NĂNG SUẤT DOANH NGHIỆP

    Điều khiển các cá nhân, theo thời gian thực diễn ra & hợp lực năng suất doanh nghiệp Read More
  • ĐẦU TƯ TỪNG PHẦN TIẾN DẦN ĐỒNG BỘ

    Thực tế ứng dụng Vpar, đã dần lan tỏa tới hơn 33 nghiệp vụ, 155 quy trình. Điều đó, định hướng tới bản năng đầu tư của doanh nghiệp: từng bước, chắc chắn, và đồng bộ. Read More
  • GIẢI PHÁP VPAR - BÀI CA LỢI NHUẬN

    Dựa trên 12 Thực hiện cơ bản, tương ứng với 7 nốt nhạc cơ bản cùng 5 nốt thăng giáng, chính doanh nghiệp sáng tạo Vpar, và cùng cất tiếng hát "Bài ca lợi nhuận". Read More
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • Kinh Nghiệm Tích Lũy
  • Cơ Sở Lý Thuyết
  • Tính Năng Vượt Trội
  • Chuẩn Triển Khai TDB

Các công ty thành viên của tập đoàn đã có nhiều kinh nghiệm làm việc với các doanh nghiệp Nhật Bản và Việt Nam, chúng tôi hoàn toàn tự tin khi hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc phát triển ứng dụng CNTT và xây dựng, cải thiện quy trình kinh doanh, tạo nền tảng vững chắc cho khả năng phát triển của doanh nghiệp.

5 giải pháp hàng đầu Việt nam: EFFECT, ERP EFFECT, EMIS, Venus CRM.

Xây dựng EFFECT và Vpar thành chuẩn " sách giáo khoa "cho đào tạo đại học.

Ngang tầm thế giới, nhờ chuyên gia cỡ thế giới Kenji Kohga, từ IBM Japan, 40 năm.

Phát minh Vpar, Ý trời lòng người, sinh ra từ trăm ngàn yêu cầu doanh nghiệp, tổ chức.

Bước chân đầu tiên, chinh phục trình độ quản lý cao, khó tính nhất, Nhật Bản.

Cơ sở lý thuyết, nền tảng Công Nghệ Điều Khiển Doanh Nghiệp

Con người được điều khiển bởi các quy luật vận động của xã hội, của cách tư duy, của nhận thức về bản năng sinh tồn, của định mệnh theo các con số thần thoại.

THUYẾT HÀNH VI

Miêu tả và giải thích mối liên kết theo quá trình dẫn tới nhận thức – thái độ - hành vi của cá nhân bất kì.

CHU TRÌNH NAOT

Áp dụng tư duy chiến lược bao gồm 4 bước theo quy trình: Thu Thập – Phân Tích – Kế Hoạch – Thực Hiện.

THUYẾT LÃNH ĐẠO

Mô hình chỉ ra mục tiêu và những nhân tố chính ảnh hưởng tới quá trình lãnh đạo giữa các cá nhân khác nhau.

12 THỰC HIỆN

Với 12 “Nốt nhạc – Thực hiện cơ bản” có thể tạo thành “Giai điệu – Quy trình” bất kỳ phù hợp cho mọi doanh nghiệp.

MARKETING

Điều khiển thị trường mục tiêu dựa trên 4 yếu tố chính của thuyết Marketing: Price, Product, Place & Promotion.

5 Tính năng vượt trội giải pháp ERP + CRM + BPM trên thế giới

Áp dụng và nâng cấp công nghệ kỹ thuật hiện đại của Mỹ, Vpar tự hào có thể cung cấp cho người dùng 5 tính năng vượt trội hoàn toàn so với bất kỳ giải pháp ERP, CRM hoặc BPM nào trên thế giới.

QUY LUẬT CỦA BIẾN ĐỔI

Vpar có cấu tạo theo nguyên lý cơ bản của Kinh Dịch, “Lõi” có tính quy luật còn phần “Vỏ” có tính biến đổi.

PHÂN TÍCH THEO Ý NGHĨ

Công cụ Janus System của Mỹ được tích hợp đã hỗ trợ Vpar cho phép người dùng “Phân tích theo ý nghĩ”.

KẾ HOẠCH THEO THỰC TẾ

Xây dựng và kiểm soát kế hoạch, nhằm đáp ứng tình hình thực tế theo các báo cáo và phân tích.

BIỂU ĐỒ TÁC CHIẾN

Công cụ DevExpress của Mỹ hỗ trợ người dùng tạo ra vô số Biểu đồ tác chiến trực quan theo ý muốn.

ĐIỀU KHIỂN DOANH NGHIỆP

Không chỉ giúp tổng hợp và phân tích thông tin, mà còn cho phép điều khiển toàn bộ doanh nghiệp.

Tiêu chuẩn TDB Nhật Bản về triển khai giải pháp

Dựa trên chuẩn triển khai của IBM Nhật Bản, cùng với kinh nghiệm hơn 40 năm trong lĩnh vực tư vấn của chuyên gia Kenji Kohga, quy trình chuẩn triển khai Vpar đã được áp dụng thành công với tỉ lệ hơn 99%.

THU THẬP

Thu thập thông tin về quy trình hoạt động hiện tại của doanh nghiệp và những vấn đề mà doanh nghiệp gặp phải nhằm đưa ra được phương án triển khai tốt nhất.

TƯ VẤN

Sau khi đã thu thập đầy đủ những thông tin cần thiết, chúng tôi sẽ tổng hợp và phân tích để đưa ra giải pháp và tư vấn cho doanh nghiệp về chuẩn hóa quy trình.

TÙY BIẾN

Dựa trên hệ thống quy trình chuẩn hóa mà hai bên cùng thống nhất, chúng tôi sẽ định hướng, thiết kế để tùy biến phần mềm nhằm tạo ra một sản phẩm phù hợp nhất.

TRIỂN KHAI

Hệ thống được test và vận hành mẫu dữ liệu phù hợp với đặc thù của doanh nghiệp trước khi chúng tôi sẽ tiến hành cài đặt phần mềm và hướng dẫn sử dụng.

HỖ TRỢ

Theo kinh nghiệm của chúng tôi, rất nhiều vấn đề có thể xảy ra trong khoảng thời gian đầu áp dụng giải pháp phần mềm. Giai đoạn này sẽ kéo dài từ 1 đến 3 tháng.

Sản phẩm

CÁC MẪU PHẦN MỀM ỨNG DỤNG THEO LĨNH VỰC

  • 1
  • 2
  • 3
  • 12 yếu tố làm nên thành công của giải pháp Vpar

    Quy mô

    Nhiều doanh nghiệp có quy mô khác nhau với từ 10 đến 120 người dùng đã áp dụng thành công Vpar theo đúng nghĩa "Điều khiển" để điều hành doanh nghiệp.

  • 12 yếu tố làm nên thành công của giải pháp Vpar

    Tính năng

    Sở hữu 5 tính năng vượt trội bao gồm: Phân tích theo ý muốn, Kế hoạch theo thực tế, Biểu đồ tác chiến, Điều khiển doanh nghiệp, Tính chất quy luật biến đổi.

  • 12 yếu tố làm nên thành công của giải pháp Vpar

    Chức năng

    Vpar đã áp dụng thành công trên 33 chức năng như Kế toán, Sản xuất, Logistic, Giá thành, Mua hàng, Marketing và nhiều chức năng khác.

  • 12 yếu tố làm nên thành công của giải pháp Vpar

    Nhân lực

    Đội ngũ phát triển, tư vấn, triển khai gồm các chuyên gia Nhật, tiến sĩ, các MBA từ Anh, Úc, Việt Nam và đặc biệt các kĩ sư giàu kinh nghiệm về phần mềm giải pháp.

  • 12 yếu tố làm nên thành công của giải pháp Vpar

    Tư vấn

    Chuyên gia tư vấn cao cấp (Partner Consultant) IBM Kenji Kohga đã đúc rút kinh nghiệm của IBM Nhật Bản, áp dụng cho phát triển, tư vấn và chuẩn triển khai TDB Japan.

  • 12 yếu tố làm nên thành công của giải pháp Vpar

    Công nghệ

    Ứng dụng công nghệ tiên tiến của Mỹ như Janus System và DevExpress.

  • 12 yếu tố làm nên thành công của giải pháp Vpar

    Chất lượng nhật

    Vpar được các thành viên trong TDB Group như BIP Japan, TDBiz Japan phát triển và triển khai cho thị trường các doanh nghiệp Nhật Bản.

  • 12 yếu tố làm nên thành công của giải pháp Vpar

    Nền tảng

    Dựa trên cơ sở lý thuyết Marketing, Lãnh đạo và Quản lý hiện đại nhằm mục đích giúp doanh nghiệp “Điều khiển doanh nghiệp”.

  • 12 yếu tố làm nên thành công của giải pháp Vpar

    Giá hợp lý

    Vpar cho phép chọn từng nghiệp vụ và số người dùng, tùy vào tình huống khi đầu tư mà không ảnh hưởng đến nhu cầu mở rộng trong tương lai.

  • 12 yếu tố làm nên thành công của giải pháp Vpar

    Lĩnh vực

    Vpar đã được áp dụng trên hầu hết các ngành nghề, lĩnh vực như: Sản xuất, Bán lẻ, Du lịch, Đào tạo, Bệnh viện, Luật, Tài chính...

  • 12 yếu tố làm nên thành công của giải pháp Vpar

    Kinh nghiệm

    Đến năm 2014 đã có hơn 1500 người dùng sử dụng Vpar cho hơn 150 nghiệp vụ của doanh nghiệp.

  • 12 yếu tố làm nên thành công của giải pháp Vpar

    Đa ngôn ngữ

    Giải pháp Vpar cho phép sử dụng chung một cơ sở dữ liệu trong môi trường đa ngôn ngữ. Ví dụ: người dùng giao diện tiếng Việt để nhập dữ liệu vẫn có thể tạo ra báo cáo tiếng Nhật hay tiếng Anh...

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12

Tiếng nói của khách hàng

"Bạn, hãy dùng Vpar, từng ngày, từng giờ, viết nên những trang sử doanh nghiệp, cho đất nước Việt ngang tầm thế giới."

  • Chúng tôi sử dụng ứng dụng quản lý kho trên di động của Vpar Solution giúp giảm sai sót trong quá trình xuất kho giao hàng cho khách hàng. Các chuyên gia của Vpar thật sự chuyên nghiệp và có trình độ Ông Masatoshi Kamatani General Manager - NICHIRIN Vietnam Co.,Ltd
  • Chúng tôi áp dụng phần mềm Vpar vào quản lý 7 công đoạn sản xuất, quản lý chất lượng và quản lý kho thật sự hiệu quả. Vpar đã triển khai đúng tiến độ với chất lượng cao. Các quản lý của công ty rất hài lòng Ông Susumu Osawa General Manager - Tsukuba Diecasting Vietnam Co.,Ltd
  • Trước đây, phải mất khoảng 4 tuần thì chúng tôi mới tính được giá thành mà cũng có nhiều sai sót. Từ khi ứng dụng Vpar, chúng tôi chỉ mất 1 tuần cho việc tính giá thành với kết quả chính xác Ông Takashi Matsuoka General Manager - VinaBingo Co.,Ltd
  • 1
  • 2